设计管理主要包括两大块的内容，即作为设计导向的设计管理和作为管理导向的设计管理（计算机培训）。前者针对具体的设计实践;后者针对设计本身的管理作用，意在对设计关系的处理与控制。

(I)作为设计导向的设计管理

    对设计学科中新兴的设计管理而言，它主要的任务是对设计活动本身的组织与管理，即以设计为导向，在设计中借鉴和运用“管理”的方法，是有组织地联合创造性与合理性去完成关于设计的组织战略。希普【Heap】和斯莱尔[[Slayer]在1987年就曾指出，设计力未被充分发挥是“管理方面的问题”，而非“设计问题”。事实上，那些有着国际声誉的大公司，都有着积极、有效的设计管理战略，并且建立了非常规范的延续性体系。譬如荷兰的飞利浦[PHILIPS]公司从1950年起，通过维斯玛[1950]、凡得普[1965]、依蓝[19661、不莱特[1980]、马扎诺[[1991]等设计领导人的创造性工作，在公司内部逐步建立了完善的设计制度、程序和规范。特别是不莱特和马扎诺，十分强调设计是经过管理的程序，是从研究到市场营销全过程的主要活动。几十年成功的设计管理经验，使得PHILIPS公司获得巨大的全球竞争力，它的设计管理体系也成为全球设计管理实践的典范。



    以设计导向的设计管理，主要包括设计组织的管理，设计计划的管理和设计实践的管理。

    设计组织的管理是对具体的设计组织机构的管理（计算机培训）。当代的设计活动主要是一种团队、组织的行为，如何让团队的力量发挥到最大，并使团队处于和谐的氛围之中，不仅影响到管理的有效性，也直接作用到设计本身。世界闻名的阿莱西公司就有着自己独特的设计人员组织模式。公司不仅较早的外聘知名设计师，而且在组织和调动新老设计师、知名与不知名的设计师参与并最终使设计得以实现有着独特的看法。譬如，两位因互相不满对方设计观念而产生分歧的著名设计师索特萨斯和门迪尼，居然能在阿莱西进行了惊奇的合作，设计了一系列优秀的作品。

    对设计师管理的目的是为了激发他们的创造精神和工作热情，提高人事效率和设计效率。设计是一种创造性的工作，需要为设计人员创造良好的设计环境。包括较充足的设计预算、良好的办公环境、必要的设备、丰富的信息资料、经常性的外部交流，形成紧张、灵活和宽容的环境氛围。作为一个健全的有创造力的设计组织，要正确选用和评价设计人才，必须选拔与培养有创造才能的设计师、有战略水平的设计计划管理人才、有指挥与协调能力的设计部门领导。对不同特点、不同类型的设计人员的能力要正确评价，知人善任，并给予不同的激励。对设计师的人事管理要使设计机构保持较高的活力，不断调整年龄结构和知识结构，防止年龄老化和知识老化。要加强设计师的知识更新和教育训练，开展培训、竞赛、交流等各种活动，使设计师适应不断变化的外部环境。现代人力资源开发理论，不仅是概念的转换，更是管理思想与管理方法的本质性转变。



    设计程序的管理，即设计全过程的管理。每一项设计产品从构思到完成都有一系列相关的程序，设计程序管理的实施将会确定在设计过程中找到最优化的设计组合方案和程序，保障设计最大程度的有效性和可完成性。从设计的全过程来看，设计程序的管理又包括设计策略管理、设计计划管理、设计实践管理三个部分。设计策略管理表达了一个企业战略目标的有效性和可操作性;设计计划管理就是对设定设计的目标及达到这一目标的方法的规范性协调和控制;设计实践管理涉及设计实施过程中资源及其相关方面的有效处理。设计工程管理是为设计业务的顺利进行而采取的对设计工程的监督与管理，它把实际作业和设计策略、计划，把设计预算与实际消耗等各种相关因素进行比较，以达到对具体设计工程的管理和控制，从而保障设计顺利完成。（上海电脑培训） 

(2)以管理为导向的设计管理

    第一，设计作为经济的管理手段。它主要指通过设计来形成企业的竞争力，协调和管理企业的经济导向，主要有以下三种方式:①通过设计创造企业可供识别的系统，形成企业独特的视觉形象，进而发展出企业品牌。IBM、可口可乐等国际知名的大企业就非常重视品牌的形象的管理，并在企业发展的过程中不断发展和完善自己的品牌体系。②通过设计塑造企业文化而形成企业独特的理念，创造企业独特的经济形象。③适应和调适消费者的需求，把设计作为一种管理手段来协调和控制对消费者的需求，建立起产品和受众之间顺畅的应用关系。



    第二，设计规范为管理提供控制标准。设计在企业的实际生产活动展开之前就对预期目标有了详细的描述（上海电脑培训） ，这些详细的描述为设计管理提供了控制的标准，并且能保证生产的每个过程，每个步骤都能按照最佳组合进行。充分认识和利用设计管理的价值和作用，形成企业的设计创新机制，在日益全球化的背景下，一定会使企业形成强劲的竞争力，把握更多的机遇及主动权。

    管理设计是由外而内的设计品质参与手段，设计管理是自内而外的设计目标控制机制，两方面互相整合而形成设计管理综合、立体的流程和操作方法。