面对着人世的机遇与挑战，中国政府将面临着如何整合设计资源（上海电脑培训）、创立自身品牌形象、形成全球竞争力的问题。完成这一过程的关键就在于政府不但要重视设计的现实作用和巨大价值，更要导人设计管理，通过制定相关的设计战略，从而使设计的整合更具创新力和竞争力。

    设计是21世纪的艺术。谁能够最大程度地利用设计创新来带动产业创新与经济创新，谁就创造出了最绝妙的艺术作品。设计是创造商品高附加值、展现国家形象的有效方法。一个国家一个公司只有取得设计领先才能具有赢得市场的能力。之所以“德国造”能在全球引起相当的信任，哪怕是在亚洲制造的贴牌产品，也同样受到消费者的好感，主要原因就在于通过设计战略而形成的德国国家设计形象，从这层意义上看，设计能够提供一种特定国家的识别方式。通过政府行为在设计产业导人设计管理以及相关的设计战略，必须处理好“林”与管“树”的关系。没有树木难成森林，但若只见树木也难有森林之“林”着重于国家的整体形象和综合竞争力，“树”指具体的企业、设计创新机构。作为国家的设计战略若只关注于“林”的建设，便不能形成“树”的凝聚力和整合力，“林”也只能是空中楼阁、好高鹜远的标的。设计创新不仅要求政府通过制定相关的设计政策，形成具有国家性质的设计创新体系、设计推广体系及设计批评体系等在内的“三位一体化”设计产业模式，而且要通过具有突出影响力的设计企业引导设计产业的发展，以一枝独秀带动百花齐放，最终形成整个产业的国际竞争力。因此，国家设计管理战略当以规范、引导、定位为主，形成营“林”为主、种“树”为要的策略性设计规划。



    日本GK设计公司总裁荣久庵宪司指出:4621世纪中国的工业设计前景可以归纳如下:第一，以提高产品质量为目标建立最受欢迎的产品设计的新领域，基于对工业社会发展方向的估计，这是中国唯一可行之路。第二，从亚洲和全球的视点并结合设计的综合能力，寻求和发展多学科项目，并建构起这种机制。第三，组织促进设计价值的三个方面，一是推广，也就是促进设计价值;二是实践和寻找项目即业务;还有一个是业务的权威性。这三个方面像推进器一样围绕着设计价值旋转，并推动它。政府、个人和企业都要建立这样的系统。北京、全中国、亚洲乃至全世界都将期待着以上所提及的发展。”

    因此，一方面应在战略高度上构建面向21世纪的中国设计战略（上海电脑培训），构建中国自身的设计创新体系，通过政府扶植、推动来促进中国设计的发展，并以此带动经济的繁荣，形成“中国制造”向“中国创造”的转变。比如，芬兰就创建了受政府、工业界和设计界支持的“设计2005”计划，其目的意在通过把设计作为国家创新体系的一个组成部分，以及开发设计教育和研究来提高芬兰设计业的竞争力。享誉全球的伊莱克斯集团、诺基亚便是通过设计提升企业竞争力的明显例子。另一方面，中国设计管理战略的提出必须立足于中国的国情和现状，诚如日本专家船津邦夫所说:“举国上下振兴设计的中国，要想从地方政府、企业、教育机关、设计团体的活动中取得更有效的成果，就必须立足于中长期的观点，制定设计政策及策略，建立不可缺少的国家中枢机构。具体而言，即设置可广泛收集意见的咨询机构，及在国务院所属的产业振兴有关部门中设置设计行政机构。充分发挥已有设计促进振兴实绩的中国工业设计协会及各省市设计振兴机关的经验和能力，利用中国特长的产学协同体制，纵横连接教育·企业·地方产业·团体一般生活者，在全国主要地区，建立中国设计界综合网络机关，同时也是具有实力的推进机关的设计中心。”