设计过程由一个个连续的动作构成，设计目标决定这些行为动作的方式与价值（平面设计培训班），设计策略规定这些行为与动作的方向与连贯性，在设计目标确定的前提下，设计过程的管理本质上就是设计策略制定、执行与调整的管理。

    由此，渗透设计过程始终的设计管理流程，可以归纳为若干个阶段。即动机需求【概念时期:了解问题、分析问题、界定问题，动机一产品企划一可行性研究];创造【设计时期:探究、节选、修正、符合生产规范，设计一发展一生产】;操作【实现时期:实现构想、导人市场，分销一使用】;服务【废弃与回收】四个阶段。围绕设计管理流程的主轴，整合文化、社会、经济、技术、观念等方面的因素，可以形成整体的设计管理活动体系，如下表:

    在这个大的设计管理体系构架中，如何寻找到非常合适的切人点，将企业的整体目标与设计管理的短、中、长期目标整合，就变得异常重要和紧迫。

    根据世界知名的飞利浦公司和海尔集团的发展战略来看，企业竞争日益，企业设计策略的不断变化与创新是当务之急，其中三种主要的策略路线是最值得注意的:风格化策略、再定位策略、人力资源策略。尤其对于中国的企业来说，显得异常重要。海尔总裁张瑞敏在海尔创业十八周年纪念会上曾讲到，海尔要在三方面做到国际化:①管理的国际化:创造员工忠诚②服务的国际化:创造用户忠诚度;③品牌的国际化:创造国际竞争力。管理的国际化、服务的国际化和品牌的国际化中，前两项是为最后一项服务的。品牌国际化的基因就应该是员工的创新力，也就是管理国际化给品牌国际化培育了不断发展的基因，服务的国际化应该是品牌国际化拓展过程当中的一个源泉。如果品牌竞争力不断提升，反过来又会给管理的国际化也就是说员工的创新一个更大的空间。



    同样，飞利浦设计中心在1994年马扎诺接任设计总监之后（电脑培训），将设计导向转为“重视文化意识与个人价值方面”，“利用科技促进个体文化成长”，取代了飞利浦原有的产品语意为中心的设计理念。1998年初，又进一步地从“以物为本”转为“以人为本”，发展出“高峰设计”程序。所谓高峰设计程序，是一个建立工作架构的过程，中心方法是以研究与分析为出发点，针对社会、文化趋势与人类行为模式等深人的了解，构成知识的基本要素并与科技整合，以发展对未来的预测;高峰设计放弃了科技为主导的发展模式，主张由人和自然环境、人为环境三者的互动为主要的工作方式。

    飞利浦的设计战略定位、设计管理的理念、操作、发展反映了其对设计管理的本质的把握，它表现了设计策略与设计时代、环境的密切整合。飞利浦举世瞩目的成功，在相当程度上也正是得益于这种设计策略与设计管理思路的调整与发展。从早期强调“产品语意”、“形象识别”，到后期“以人为本”“高峰设计”，可以发现:飞利浦设计自始至终都把设计管理理念与设计实践、设计观念紧密地创造性地整合于一体，形成非常体系化、富有创造力的设计机制。

    这一策略管理的思路中包含着:企业定位的策略、执行方针的策略（平面设计培训）、应对风险的策略等。其中，尤其是新的国际条件、市场条件下，从设计战略的高度对企业重新定位的思路是一种极具创意的管理思路。



    近年来我国设计较之改革开放初期有了较大发展，但是距离产业化发展要求还有很大差距，不仅与欧美等老牌工业发达国家相比差距很大，就是与亚洲后发达国家与地区相比也有着日益明显的距离。即使在国内，设计与日益成长的工业制造体系还没有处于同样的发育水平，表现在产品设计创新、自主开发能力、自主知识产权、品牌及品质形象、民族产业国际声誉等方面，正在成为严重影响与制约我国经济运行质量与效益、综合国力可持续增长的瓶颈，这其中最突出的原因便是设计管理的落后甚至某些方面的空白。

    设计管理是工业设计领域一支新兴学科，在国外已受到越来越普遍的重视。设计的任务可以从产品开发、通讯交流，直到管理和市场服务方面。除了技术开发以外，资源信息、知识和创造力对于企业在国际市场的竞争同样有着重要意义。因此设计，特别是设计管理，应占有重要的地位。（上海计算机培训）

    国家经济贸易委员会下发的(((2003年经济运行调控纲要》中指出，“实现工业化是我国现代化进程中艰巨的历史任务，要走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路通过工业设计产业的高水平发展来实现这一目标是完全现实和可行的路工业设计是以市场效益为目标、面对商品终端形态与服务品质而提出的最

    优化生产过程与产品方式的产业化解决方案，是注重发挥产业链低端效应以拉动高端发展的资源配置方式。事实上，在产业化的前提下，发展高水平的工业设计产业，就是要密切关注设计中的管理问题，并将设计管理意识作为设计重要的部分贯穿到设计的始终。



    当前的国际环境，是国际优秀设计机构正在加快进人我国各产业领域的步伐，以激烈的建筑投标竞争为标志（上海平面设计培训），已经显示本土设计竞争的缺陷。国际设计资本对潜力巨大的中国设计市场的大举进人，客观上强化了本土设计产业与国际设计资本的竞争意识与紧迫感，在激烈的国际较量中已经没有退路，也没有“温良恭俭让”可言，中国设计产业只有不断加快自身强势发展的步伐，切实把设计落到合理、规范的程序上，以设计战略为制高点，设计策略为出发点整合设计及其相关方面的因素，形成设计管理机制与设计程序的最优化配置，才能使中国设计立于世界设计前列，以获得强大的国际竞争力，进而创造中国充满创意的国际形象。