现代设计管理的发展已经逐渐形成了设计资源管理（上海平面设计培训）、设计行政管理、设计策略管理、设计目标管理四位一体的整合性设计管理体系。
    
    设计策略的制定与执行、监督与评估，是设计管理流程中的主干段落，也是研究设计管理技巧的基本内容。围绕这个主题，根据台湾铭传大学设计管理研究所邓成连的归纳，针对一个具体的设计项目的运行，他认为相关设计管理至少要在四个层面上展开:

    如果将每个管理阶层的职能进行细化，可以发现与设计政策管理相关的高层管理职能有:①切实重视设计在企业发展中的巨大价值与作用，预测并确立企业目标必须与设计研发的可能性和创造能力密切相连;②让企业目标获得广泛的认知性，使所有参与设计的人员熟悉并理解企业的目标;③设计项目的计划与开发，分析、论证、确定所立设计开发或扩展项目，是否符合企业整体发展的目标;④对设计开发及其相关活动的资源进行计划、论证，确保资源量符合设计需求;⑤组建有创造力、责任心的设计团队，制定实际可行的政策与程序;⑥根据项目目标的特点选定和委派设计项目负责人;⑦严格控制设计时间，监督设计费用及成果;⑧拟定评估指标和评价标准，认真评估设计成果，并将相关结果及时有效的传达给相关人员。

    中层设计管理的相关工作为:①确定设计理念是否符合企业的目标与计划;②组织并规范设计程序，建立相应的工作制度，做好充分的设计准备;③分配设计预算，合理控制成本，适当安排周转资金;④协调、整合各部门的工作，控制设计进度与产品品质，确保各部门的资源有效恰当的利用，随时调节设计程序以适应各种相关条件的变化;⑤确保设计内外环节、上下阶层的有效沟通;⑥定时组织设计评价和专案管理评价。

    具体设计活动方面的管理，通常由设计项目执行人负责，其相关活动有:①参与设计规范的形成，在设计实务上论证设计规范的有效性;②确定设计技术的可行性，并及时更新;③对设计各个环节的负责人进行适当培训，使其具备一定的管理素质;④根据设计师的特点，具体分配设计师的工作，并使其对相关的设计规范、设计要求、设计目标等能完全了解;⑤设立相应的激励制度，激励设计人员创造性的工作;⑥全面参与设计审查及相关信息的追踪，确保设计符合相关的规范性要求;⑦计算时间、成果及成本;⑧对设计成品进行专业评价与判断;⑨评估设计程序、设计品质、设计绩效，在必要时进行相关改善:⑩指定设计相关的推广策略。（上海电脑培训）